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"Unsere Erfahrung ist geprägt von Misserfolg und Erfolg" - ein Interview mit dem Direktor der RoofArt Group, Ilarion Ursu

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RoofArt stellte sich vor 15 Jahren auf den Metallziegelmarkt. In all diesen Jahren haben sie eine Menge Innovationen mit dem einfachen Zweck, die Endkundenprodukte von höchster Qualität zu bringen. Ein Interview mit Ilarion Ursu, Direktor von Conluxart und RoofArt, beleuchtete die Anfänge des Unternehmens und die Produkte, die sie auf den Markt in der Republik Moldau gebracht haben.

Wie waren diese 15 Jahre auf dem Baumarkt in der Republik Moldau?

15 Jahre vergingen schnell, ich habe nicht einmal bemerkt, wann. Wir wurden vor langer Zeit herausgefordert, als wir beschlossen, dass wir hier etwas Wertvolles in unserem Land erreichen wollen und die Dinge haben sich langsam beruhigt. Wir sind im Dachgeschäft seit 1996-1997, als der Markt neu war und die Horizonte begannen sich zu weiten. Am Anfang brachten wir Keramikfliesen, dann "Lindab" schwedische Metallfliesen, die für uns eine Quelle der Inspiration für Qualität wurden. Am Anfang war die Werkstatt klein und alle Elemente waren handgefertigt. Wir zielten darauf ab, leistungsfähige und qualitative Produkte zu produzieren, also begannen wir zu investieren. Heute können wir bestätigen, dass wir es geschafft haben, aber wir können noch mehr wachsen.

In diesen 15 Jahren haben wir den Namen RoofArt gebaut, der heute eine Referenz für andere Unternehmen ist.

In letzter Zeit priorisieren Menschen den Preis und verlieren die Qualität aus ihren Augen, aber wir haben Qualität eines unserer Werte gemacht. Es kann hart sein. Dem lokalen Markt fehlen Investitionen und eine klare Vision. Leider haben wir wenig Unterstützung von der Regierung. In Rumänien zum Beispiel machen sie Investitionsvorhaben, die in der Republik Moldau nur selten vorkommen.

Ihr Unternehmen befindet sich seit über 15 Jahren auf dem Baumarkt. Wie haben Sie es geschafft, die Qualität die ganze Zeit zu halten?

Wir unterscheiden uns von anderen Unternehmen in unserem Bereich. Wir setzen unsere Einsätze zunächst auf die Qualität, der Umsatz liegt an zweiter Stelle. Wir versuchen nicht, um jeden Preis zu verkaufen!

Was ist Ihre größte Leistung für diese 15 Jahre?

Die größte Leistung ist die Art und Weise, was wir gewählt haben - einzigartige und qualitative Produkte. Vor ein paar Jahren waren wir an einer Kreuzung, wir konnten viel tun, aber wir definierten unsere Vision und unseren Marktanteil. Als Ergebnis haben wir einen schnellen Produktionsprozess geformt, der in der Lage ist, riesige Mengen an Produkten zu erzeugen. In diesem Markt können sie entweder durch den Verkauf von kleinen Mengen von einem teuren Produkt oder durch die Schaffung eines Produkts, die in großen Mengen vermehrt und verkauft werden kann.

Durch die Qualität der Produkte und ihre Verantwortung hat sich das Unternehmen auf dem nationalen Markt einen Namen gemacht. Welche anderen Vorteile bietet er?

Wir kommen immer mit neuen Ideen und wollen unser Produkt verbessern. Während dieser 15 Jahre waren wir in einem kontinuierlichen Prozess der Verbesserung aller unserer Produkte. Das Regenwassersystem RoofArt besteht aus 25 Elementen, die alle durch einen Verbesserungsprozess aus 3 oder sogar 4 Stufen geführt wurden. Zuerst entwerfen wir das Element, machen einen Prototyp und testen es durch Installation. Engineering ist ein anwendungsorientierter Job und diese Produkte sind relativ neu auf unserem Markt. Im Jahr 2000 haben wir nicht einmal Spezialisten in diesem Bereich. Alles, was wir in diesen 15 Jahren erreicht haben, geschah nur, weil wir von uns selbst gelernt hatten. Unsere Erfahrung ist geprägt von Misserfolg und Erfolg.

Eine andere Idee, die in den Jahren 1999-2000 blühte, als RoofArt nicht einmal existierte, war, dass wir die Produktion und die Dienstleistungsaktivitäten teilen sollten. Wir verstanden, dass wir unsere Aktivitäten diversifizieren müssen, und wir entwickelten ein Unternehmen, das von sich aus über das, was wir tun, sprechen würde. Das ist, wenn "RoofArt" kam, dieser Name beschreibt perfekt unsere Tätigkeit.

Erzählen Sie uns von der letzten RoofArt-Innovation.

Die Entwicklung des letzten Produktes dauerte lange. Am Anfang hatten wir nur die Idee, aber wir konnten kein Schlüsselelement machen. An einem Punkt - haben wir es geschafft. Angesichts der Tatsache, dass diese Art von Ausrüstung teuer ist, haben wir uns auf eine große Investition vorbereitet, aber nicht, bevor wir ihre Rentabilität berechnet haben. Ansonsten können wir über keine Entwicklung sprechen! Der Preis für diese Produkte muss überprüft werden, weil sie relativ teuer sind, deshalb suchen wir jetzt nach neuen Märkten, um unsere Investitionen zurückzuerobern und in andere Geräte investieren zu können.

In Zukunft wollen wir ein paar Roboter erwerben, um die manuelle Arbeit zumindest bei der Herstellung der Hauptelemente zu ersetzen.

Was sind Ihre Pläne für die Zukunft?

Unser Plan für die Zukunft ist es, eine Fabrik mit einer neuen Technologie zu entwickeln. Im Moment ist der Raum, den wir verlangsamen unseren Produktionsprozess. Gleichzeitig suchen wir nach Ressourcen, um die Baustelle zu starten. Ich hoffe, dass wir in der nächsten Zukunft dieses Ziel verwirklichen können. Wir möchten auch andere Produkttypen entwickeln. Wir sind immer auf der Suche und voran!